La manager Emanuela Sturniolo sottolinea l'importanza delle discipline STEM per le giovani donne e promuove modelli di lavoro flessibili. Le aziende devono evolversi ascoltando le esigenze dei dipendenti.
L'impatto degli eventi naturali sulla carriera
Emanuela Sturniolo ha cambiato percorso di studi dopo eventi drammatici. Il terremoto in Irpinia nel 1980 e la tragedia della Val di Stava nel 1985 furono determinanti. Dopo il liceo classico, scelse la geologia. Voleva contribuire alla salvaguardia del territorio. La crescente sensibilità ambientale la spinse in questa direzione. La sua carriera si è sviluppata principalmente in Stantec. Questa multinazionale opera nell'ingegneria. Conta circa 190 dipendenti in Italia. Sturniolo ha raggiunto la posizione di amministratrice delegata. La sua esperienza è un esempio di resilienza e cambiamento.
Promuovere le discipline STEM tra le giovani
La manager partecipa attivamente a iniziative nelle scuole. Collabora con la rete “Women in Engineering”. L'obiettivo è avvicinare le donne alle materie Stem. Queste competenze tecnico-scientifiche sono molto richieste. Il divario di genere persiste a Milano e in Lombardia. Sturniolo individua cause profonde. La mancanza di supporto concreto alle famiglie è un problema. La cura dei figli e degli anziani grava ancora sulle donne. Servono più asili e assistenza domiciliare. Anche la disparità salariale incide. Le coppie tendono a sacrificare la carriera di chi guadagna meno, spesso la donna.
Cambiamento aziendale: partire dalle piccole cose
Per avviare un cambiamento nelle aziende, bisogna partire dal basso. Non servono grandi sforzi organizzativi o economici. L'ascolto delle esigenze dei dipendenti è fondamentale. Flessibilità sugli orari di lavoro migliora la situazione. Questi piccoli aggiustamenti non compromettono la qualità. Anzi, la migliorano significativamente. Un ambiente di lavoro attento alle persone porta benefici. La cultura aziendale si evolve positivamente.
Lo smart working come leva strategica
Lo smart working è uno strumento efficace. Aiuta a conciliare lavoro e famiglia. Sturniolo considera un ritorno al lavoro in presenza anacronistico. Lo smart working è parte di una concezione moderna. È anche una leva per trattenere talenti. Stantec adotta un modello di smart working esteso. È modulato sulle esigenze individuali. Dipendenti in tutta Italia lavorano da remoto. Questo evita trasferimenti costosi e disagi familiari. Il modello è nato prima della pandemia. Rappresenta un cambiamento culturale profondo.
Parità di genere nell'ingegneria
La manager non ha incontrato ostacoli legati al genere. Fin dagli anni '90, l'azienda ha mostrato attenzione alla parità. Nei ruoli chiave di Stantec, le donne sono più degli uomini. Anche il Consiglio di amministrazione è a prevalenza femminile. Questo avviene in un settore tradizionalmente maschile come l'ingegneria. Nel 2019, hanno assunto una donna incinta al quinto mese. La persona era la più adatta. La gravidanza non ha influenzato la decisione. Questo dimostra un impegno concreto verso l'inclusione.
Orientare le ragazze verso le carriere scientifiche
È cruciale incontrare le ragazze prima delle scelte formative. Bisogna orientarle e portare testimonianze concrete nelle scuole. Far capire che esistono grandi percorsi di crescita. Le caratteristiche femminili possono essere valorizzate. Non devono essere messe da parte. L'obiettivo è incoraggiare la partecipazione femminile nelle materie Stem. Questo apre nuove opportunità per le future generazioni. La testimonianza di manager come Sturniolo è preziosa.